Concerns of some manufacturing companies about health and safety management in workplaces structured around semi-autonomous work Abstract Many companies have structured their production around semi-autonomous work groups as this form of work organisation offers competitive advantages. At the same time, however, it modifies the traditional distribution of functions and roles and requires new approaches to the management of health and safety. This pilot project will shed new light on the effects of this type of work organisation on the management of health and safety activities, the distribution of responsibilities, and the adoption of prevention-oriented behaviours. The needs, expectations, and concerns of the principal health and safety stakeholders in ten manufacturing companies using this type of work organisation will be characterised. Produced Under this Project Scientific Reports Semi-autonomous work teams - Description and preoccupations of 12 Québec manufacturing companies Research Report: R-252 Simplified Articles Autonomie et sécurité du travail Une alliance judicieuse pour la prévention Volume 14, n0 2 Scientific Publications Les conditions de succès d'un programme d'incitation à la santé et sécurité du travailMerrheim G., Haines V., Roy M.Source : Congrès de l'Association québécoise pour l'hygiène, la santé et la sécurité du travail / AQHSST, (21e : 28-30 avril, 1999 : Montréal, Canada), 1999, p. 372-381Programme adapté de mesure des comportements préventifs au travail : le cas d’une usine d’assemblageGarand P., Roy M.Source : in Cultures préventives : des attitudes aux habitudes. Congrès de l'Association québécoise pour l'hygiène, la santé et la sécurité du travail (25e : 7-9 mai, 2003 : Trois-Rivières, Canada), 2003L'intégration de la santé et sécurité au travail dans les groupes de travail semi-autonomes: le cas de ABC inc.Bergeron S.Source : Mémoire de maîtrise. Hull, UQAH, Département de relations industrielles, 2002, 139 p.Programme adapté de mesure des comportements préventifs au travail : le cas d’une usine d’assemblageGarand P.Source : Mémoire (M.Sc,). Sherbrooke, Université de Sherbrooke, 2002, 92 p.Équipes semi-autonomes de travail : recension des écrits et état de la situation au QuébecRoy M., Bergeron J.-L., Fortier L.Source : Psychologie du Travail et des Organisations, vol. 7, no 3-4, 2001, p. 243-256Understanding reactions to safety incentivesHaines V. Y., Merrheim G., Roy M.Source : Journal of Safety Research, vol. 32, no 1, 2001, p. 17-30Measuring the readiness of work groups for greater autonomy and self-directionBergeron J. L., Roy M.Source : in 2nd European Association of Work and Organizational Psychology (2nd : May 16-19, 2001 : Prague, Czech Republic), 2001Les Équipes semi-autonomes de travail (ESA), un changement qui ne s'improvise pasRoy M.Source : Organisation et territoire, vol. 9, no 2, 2000, p. 45-59Les équipes semi-autonomes au Québec et la transformation des organisationsRoy M.Source : GESTION, Revue internationale de gestion, vol. 24, no 3, 1999, p. 76-85Les conditions de réussite d'un programme d'incitations à la SSTMerrheim G.Source : Mémoire (M.Sc.). Sherbrooke, Université de Sherbrooke, 1999 Additional Information Type: Project Number: 0098-0780 Status: Completed Year of completion: 2000 Research Field: OSH and Sustainable Prevention Work Environment Team: Mario Roy (Université de Sherbrooke)Jean-Charles Guindon (IRSST)