Social models of occupational health and safety and their impact on the management of technological and organisational change

Abstract

Employers' and workers' have different conceptual models of occupational health and safety, particularly with regard to the nature of hazards, causes of injuries, solutions, management of prevention, and responsibilities and participation of various stakeholders. These differences, which are exacerbated by technological or organisational change, are reflected in each group's attitudes and behaviours and influence the ability to develop a truly prevention-oriented corporate culture. A projected study will compare the management strategies that are most effective in minimising the negative impact of technological and organisational change on health and safety in various industrial sectors. However, it appeared essential to first characterise the role conceptual differences may play in this context. This preliminary study will therefore establish a sampling strategy, define the sampling frame, and develop data collection and analysis tools related to conceptual models to be used in the larger study.

Produced Under this Project

Scientific Publications

Technological innovations, organizational change and workplace accident prevention
Harrisson D., Legendre C.
Source :
Safety Science, vol. 41, no 4, 2003, p. 319–338
Le processus d’implantation de l’innovation du travail
Harrisson D.
Source :
Interactions, vol. 6, no 2, 2003, p. 85-104
Les changements organisationnels et technologiques et la sécurité du travail : L’effet du degré d’implication et de participation des employés dans le processus de transformation
Legendre C., Harrisson D.
Source :
in Harrisson, D; Legendre, C. (dirs). Santé,sécurité et transformation du travail : Réflexions et recherches sur le risque professionnel. Sainte-Foy, Les Presses de l’Université du Québec, 2002, p. 153-176
Introduction
Harrisson D., Legendre C.
Source :
in Harrisson, D; Legendre, C. (dirs). Santé,sécurité et transformation du travail : Réflexions et recherches sur le risque professionnel. Sainte-Foy, Les Presses de l’Université du Québec, 2002, p. 1-8
Conclusion
Harrisson D., Legendre C.
Source :
in Santé,sécurité et transformation du travail : Réflexions et recherches sur le risque professionnel, Harrisson, D; Legendre, C. (dirs), Sainte-Foy, Les Presses de l’Université du Québec, 2002, p. 251-254
Santé,sécurité et transformation du travail : Réflexions et recherches sur le risque professionnel
Harrisson D., Legendre C.
Source :
Sainte-Foy, Qc. Les Presses de l’Université du Québec, 276 p.
Innovations du travail et construction des identités : entre coopération et résistance
Harrisson D.
Source :
in Un siècle de travail, 100 ans d'évolution? : Colloque du CINBIOSE (1-3 mai, 2000 : Montréal, Canada), 2000
Changements technologiques et organisationnels & santé au travail: l'effet du mode de gestion et la participation des employés
Harrisson D.
Source :
in Colloque Innovation technologique et santé au travail : Congrès de l'ACFAS (10-14 mai, 1999 : Ottawa, Canada), 1999
Gestion des changements technologiques et organisationnels et santé et sécurité du travail: pour une gestion intégrée et participative
Legendre C., Harrisson D.
Source :
In Le partenariat en santé et sécurité du travail: une approche à développer : Congrès de l'Association québécoise pour l'hygiène, la santé et la sécurité du travail / AQHSST, (18e : mai, 1996 : Hull, Canada), 1996, p. 101-112
La santé et la sécurité du travail: de nouveaux rapports à la lumière des mutations de la décennie 1990
Harrisson D.
Source :
Revue internationale d'action communautaire, vol. 25, no 65, 1991, p. 53-63

Additional Information

Type: Project

Number: 0099-0070

Status: Completed

Year of completion: 2001

Research Field: OSH and Sustainable Prevention Work Environment

Team:

Camille Legendre (Université de Montréal)
Denis Harrisson (Université du Québec en Outaouais)