Vous pouvez agir!
De l’ensemble des mesures envisagées, toutes ne pourront hélas être retenues. Pour faciliter l’identification des mesures les plus appropriées tout en étant réalistes, le comité pourra tenir compte de certains facteurs énoncés dans le tableau suivant.
Les facteurs de risque visés par la mesure | Comme une même cible peut toucher plusieurs contraintes psychosociales à la fois, il peut être « payant » pour l’organisation de prioriser les mesures envisagées pour cette cible. |
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Les retombées escomptées | Certaines mesures toucheront une catégorie d’emploi en particulier, alors que d’autres s’adresseront à l’ensemble de l’organisation. |
Les coûts associés et ressources nécessaires | De quel budget dispose l’organisation pour mettre en œuvre les mesures appropriées? Lorsque les moyens sont limités pour une période donnée, certaines mesures moins « coûteuses » peuvent être envisagées au départ pour démarrer le processus, quitte à remettre à un peu plus tard d’autres mesures très intéressantes, mais plus coûteuses. |
Les changements impliqués par le choix d’une mesure | Certains de ces changements ne nécessiteront que des petits remaniements dans l’organisation (ex.: création d’un outil pour standardiser les pratiques, mise sur pied d’une activité annuelle de reconnaissance, instauration d’une courte rencontre d’équipe en début de journée, etc.), alors que d’autres exigeront une réorganisation plus en profondeur (ex.: augmentation du personnel sur le plancher, révision des mandats, refonte de politiques ou procédures, etc.). |
Les approbations et les arrimages | Certaines mesures devront passer par plusieurs étapes (ex. approbation par le directeur général, ou le c.a., arrimage avec le plan stratégique du comité en SST, etc.) avant de se concrétiser. Ces mesures peuvent être entamées dès le départ, parallèlement à d’autres mesures, dans l’optique de les voir se réaliser plus tard, voire l’année suivante. |
Astuce
Une solution gagnante: commencer par de petits changements qui ont des effets immédiats, pour encourager les employés qui y verront rapidement un impact positif, en même temps que des changements qui auront des effets à plus long terme.
Les mesures retenues pourront être présentées à la haute direction pour approbation, le cas échéant. Comme l’étape de l’engagement des acteurs (étape 1) le prévoit, il est suggéré d’assurer une communication continue, et ce, autant avec la haute direction qu’avec les employés. Les moyens qui auront été préalablement choisis pour maintenir la communication tout au long de la démarche (voir étape 2) pourront servir à ce titre.