Vous pouvez agir!
Lors de l’implantation des mesures retenues, une consultation des employés peut s’avérer utile et appréciée, par exemple sur le lieu de tenue d’une activité annuelle de reconnaissance, sur le moment opportun pour organiser des réunions d’équipe, sur le choix d’une activité de socialisation, etc.
Différents moyens peuvent être utilisés à cet effet (voir étape 2), mais une simple stratégie d’invitation au vote ou aux commentaires à l’aide d’un court courriel ou d’une section dans l’Intranet, le cas échéant, peut également convenir.
Un des enjeux relatifs à l’instauration de telles démarches est la question de la prise en charge des interventions sur le long terme, après que le plan d’action ait été écrit et approuvé. Une telle initiative d’intervention menée dans un temps donné, par un groupe spécifique, risque de se voir interrompre ou de perdre de son intérêt en raison de changements organisationnels.
Par ailleurs, en cours de processus, il est possible que certaines approbations soient plus difficiles à obtenir que d’autres, dépendamment de la nature de la mesure retenue, de ses coûts et de ses impacts dans l’organisation.
Dans ce cas, il est toujours temps de rappeler les engagements qui ont été pris au départ, et au besoin de revenir sur certaines des réponses apportées aux questions de la section « Ça nous concerne tous », qui rappellent l’importance d’agir à la racine de la violence, et expose les coûts importants et conséquences de cette violence sur les plans personnel et organisationnel.
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