Trois nouvelles rubriques dans le volet "Formation de la section Intervenir ;
• Démarche ergonomique
• Pousser-tirer
• Santé psychologique
Dans la section Évaluation des risques, consultez la nouvelle rubrique sur la Grille d'analyse en manutention
Nouveau rapport de recherche Comparaison des façons de faire entre les experts et les novices
Nouvelle section Comparaison expert/novice, 40 photos et vidéos.
COLLOQUE MANUTENTION
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Mise à jour du site : Janvier 2011
Gestion de la manutention
Pour faire une analyse efficace des tâches de manutention, il faut d’abord créer un comité de travail regroupant des personnes compétentes qui seront en mesure d’effectuer des changements véritables :
- Spécialistes en ergonomie capables de proposer des solutions appropriées ;
- Membres de la direction aptes à implanter des changements ;
- Membres du syndicat ou du personnel ayant une bonne connaissance des opérations.
Le comité de travail aura pour mission de déterminer quels sont les problèmes et de les analyser, d’élaborer et d’implanter des solutions et d’assurer un suivi. Ses principaux objectifs seront :
- Éliminer le besoin d’exécuter des tâches de manutention intenses, répétitives et contraignantes ;
- Évaluer les risques de blessures pour les tâches de manutention qui ne peuvent être éliminées ;
- Réduire ces risques ;
- Faire en sorte que les moyens mis en place n’entraînent pas d’autres risques.
Comme il n’est pas possible de tout régler du jour au lendemain, le comité de travail devra prioriser ses interventions et accorder la préséance aux facteurs de risque importants. Même s’il est utile de les éliminer, les problèmes secondaires devront être traités par la suite, une fois qu’on se sera attaqué au cœur du problème.
